6月4日，国嬴租赁组织召开“培训赋能专题会”，润晟数科总裁秦淑利、副总裁冯锟等核心管理层出席会议，集团金融板块财务总监肖明刚担任主讲人，集团人力总监常乃宽主持会议。此次会议聚焦年中业绩冲刺目标，围绕风险管控、精准营销及团队赋能等核心议题展开，为冲刺上半年任务目标注入强劲动力。

直面压力，凝聚共识破局突围

会议伊始，人力总监常乃宽明确提出当前经营形势的紧迫性。他指出，上半年业绩承压明显，6月作为冲刺关键期，需全集团上下统一思想、聚势发力，以“缩小目标差距、交出满意答卷”为核心导向。他强调三项保障措施：一是综合部强化后勤支撑，确保资源高效调配；二是人才梯队建设持续发力，招聘与机制优化并行；三是培训体系精准赋能，通过系统性能力提升推动业务转化。他提出“精准营销提升转化率，风险管控降低逾期率”策略，严守风险底线，将逾期率控制在合理区间。

数据赋能，项目提效降龙十八式

集团财务总监肖明刚基于300余份历史审计底稿，深度剖析了60余条逾期原因，提炼出18条核心风险，涵盖项目实控人资质、行业周期波动、关联方担保链等关键维度。他结合典型案例，详细拆解尽调与审查要点，强调需重点关注项目资产真实性、关联资产隐蔽负债及实控人信用状况。此外，肖明刚针对费用报销流程进行规范化培训，明确报销单填写标准、票据审核规则及备用金借支政策，为一线营销人员提供实操指南，助力业务高效开展。

战略引领，长期主义锚定方向

总裁秦淑利在总结发言中重申风险管控的核心地位：“我们经营的是人民币，必须守住风险管控的生命线。”他指出，集团始终践行长期主义价值观，以“百年品牌”为愿景，既要全力支持营销端拓展市场，更要构建全流程风控体系。他号召国嬴租赁全员“方向一致、思想同频、行动同欲”，以团结协作的姿态冲刺年中目标，向股东会交出亮眼成绩单。

此次会议通过数据赋能、案例解析与战略协同，为国嬴租赁冲刺上半年目标明确了路径。下一步，集团将持续深化培训赋能机制，以稳健经营夯实发展根基，为全年业绩达成奠定坚实基础。